Directeur de la Performance H/F - 83

Gouvernance et pilotage CPOM :
- Piloter la préparation et le bon déroulement des instances de gouvernance (AG, CA, Comité d'audit), en garantissant la qualité des livrables, le respect des échéances statutaires et la coordination des équipes impliquées
- Assurer le suivi stratégique du CPOM, incluant la préparation des dialogues de gestion, le suivi des projets prioritaires et la production des rapports en lien avec les tutelles

Piloter la Performance Interne :
- Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la direction de la performance en cohérence avec la stratégie globale définie par la direction générale
- Piloter et coordonner les équipes de la direction de la performance (achats, contrôle de gestion, ressources humaines, juridique/protection des données, comptabilité et gestion, qualité et amélioration continue)
- Mettre en oeuvre et suivre le plan de transformation organisationnelle, en accompagnant les équipes et en structurant l'évolution des processus et des pratiques internes
- Déployer une démarche d'amélioration continue pour garantir la pérennisation des évolutions mises en place
- Structurer le pilotage des objectifs par la mise en place d'un tableau de bord de la performance globale
- Assurer un reporting régulier auprès de la direction
- Contribuer au dialogue de gestion avec l'ARS

Accompagner les fonctions supports dans la mise en oeuvre de leurs missions :
- Assurer un management structurant et de proximité des fonctions supports
- Organiser et animer les réunions de coordination, en veillant à une circulation fluide de l'information
- Superviser la mise en oeuvre des missions de chaque pôle :
- Achats : définir une stratégie d'achat performante en optimisant les coûts, en structurant la relation avec les prestataires et en sécurisant les engagements contractuels
- Finances et contrôle de gestion : superviser l'élaboration et le suivi des budgets, accompagner les autres directions dans leur construction budgétaire et piloter les arbitrages financiers
- Ressources humaines : développer une politique RH axée sur l'attractivité, la montée en compétences et la rétention des agents
- Aspects juridiques et protection des données : garantir la conformité réglementaire des actions et activités d'ieSS
- Comptabilité et gestion : garantir la bonne tenue de la gestion comptable du groupement, et de sa gestion administrative (logistique, intendance, déplacements...)
- Qualité et amélioration continue : déployer une démarche structurée d'évaluation et d'optimisation des processus internes

Appuyer les autres directions fonctionnelles :
- Positionner la Direction de la Performance en appui aux autres directions fonctionnelles, en développant une approche de service visant à structurer et optimiser leurs processus internes
- Définir et déployer une stratégie d'harmonisation des pratiques, en mettant à disposition des outils et méthodologies adaptés